為總結(jié)2016年目標(biāo)達(dá)成情況，查找問(wèn)題、分析不足、提升管理，史丹利公司于12月26日至29日在總部科技大樓隆重召開(kāi)了2016年年終經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)。董事長(zhǎng)高文班，總裁高進(jìn)華，副總裁密守洪、張磊、馮偉光、楊其洪、古榮彬、胡照順，銷(xiāo)售總監(jiān)，各單位負(fù)責(zé)人、基層經(jīng)理、核心骨干等參加了會(huì)議。

董事長(zhǎng)高文班作重要講話(huà)

會(huì)上，董事長(zhǎng)高文班作重要講話(huà)，對(duì)公司全體員工的付出表示感謝。董事長(zhǎng)通過(guò)回顧公司的發(fā)展歷程，充分肯定了公司的業(yè)績(jī)。同時(shí)提出“創(chuàng)新永無(wú)止境、發(fā)展永無(wú)止境”，要求大家不斷在實(shí)踐中鍛煉自己、肯學(xué)習(xí)、肯努力、要一心一意干好本職工作。最后董事長(zhǎng)要求大家要保持危機(jī)意識(shí)，做到上下同欲，為史丹利的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同公司一起同命運(yùn)、共發(fā)展。

總裁高進(jìn)華作總結(jié)部署

總裁高進(jìn)華深入總結(jié)分析2016年的整體工作，并重點(diǎn)對(duì)2017年各項(xiàng)工作作出重要指示，明確各單位、各模塊的工作重點(diǎn)、方向和目標(biāo)。同時(shí)，總裁對(duì)公司下一步的管理作了統(tǒng)一部署和要求：提升效率；通過(guò)模塊管理、復(fù)-改-創(chuàng)、消除浪費(fèi)、目標(biāo)激勵(lì)等措施加強(qiáng)過(guò)程管理，提高工作品質(zhì)，做“品質(zhì)史丹利”；加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，樹(shù)立“客戶(hù)”理念；說(shuō)到做到，通過(guò)博弈發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根因，把工作做到更好；踐行“天下為公”的精神，視公司利益高于一切。最后，總裁明確公司2017年的整體目標(biāo)，并要求通過(guò)卓越營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品升級(jí)、運(yùn)營(yíng)提效、信息化創(chuàng)新等手段，來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂

各單位圍繞2016年工作目標(biāo)的達(dá)成情況、問(wèn)題不足、2017年工作目標(biāo)及推進(jìn)方案進(jìn)行匯報(bào)，并提出對(duì)公司的發(fā)展建議。行政中心解學(xué)仕、副總裁楊其洪為全體與會(huì)人員作專(zhuān)題分享。與會(huì)人員就總裁講話(huà)、各專(zhuān)項(xiàng)議題進(jìn)行分組研討，并將研討成果進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)上，公司中高層現(xiàn)場(chǎng)簽訂2017年年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行莊嚴(yán)宣誓。

會(huì)議還邀請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)進(jìn)行《國(guó)內(nèi)外行業(yè)分析》的專(zhuān)題培訓(xùn)，并專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)應(yīng)用》的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用講解，全體與會(huì)人員獲益匪淺。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

本次會(huì)議圍繞“過(guò)程管理 效率提升 價(jià)值創(chuàng)造”的主題進(jìn)行。會(huì)議期間，各單位反饋的問(wèn)題及對(duì)公司的發(fā)展建議，將在會(huì)后統(tǒng)一整理、進(jìn)一步論證并跟蹤落實(shí)。相信通過(guò)全體史丹利人的共同努力，史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)定能為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的價(jià)值！